踩着时代的节拍成功起跳

   踩着时代的节拍成功起跳

——我与改革开放40周年的缘份

赣瑞发展集团有限公司董事长

杨涛

我是赣瑞发展集团有限公司董事长杨涛，生于全面改革开放前夕的1976年，南昌县向塘镇人。2004年我从建筑施工专业本科毕业后，又先后在上海交通大学房地产总裁班、美国彼得德鲁克管理学院企业管理进修，获得二级建造师证书。承蒙各级组织厚爱和同仁抬举，我担任了江西省青年联合会委员、省新生代企业家商会副主席，南昌市人大第十四届和第十五届代表，南昌县人大第十四届和第十五届代表、第十六届常委，南昌县工商联（总商会）第十一届副会长、第十二届执行会长，江西省“五一劳动奖章”获得者，2016年获得南昌市“五一劳动奖章”，2018年获得江西省“五一劳动奖章”，2018年获得南昌县“第二届新乡贤”。我是无党派人士。我所在的集团公司于2009年5月成立，注册资本金2亿元，经营范围：电力、地产、装配式建筑、物流、金融五大板块。集团所在地在南昌县小蓝国家级经济技术开发区富山中大道68号。

2018年是我国改革开放40周年。日月如梭，光阴荏苒，40年在人类长河中只是一瞬间，可是落到一个具体人身上，却是半辈子的事。我是时代的幸运儿，在祖国这风调雨顺的40年中，我在时运的田径场上，踩着时代的节拍，助跑、起跳、跨越，再助跑、起跳、跨越，经过艰苦奋斗，通过创新创业，终于从穷到富，从小到大，从单一到集团，从自己单打独斗到带领全县的“创一代”和“富二代”抱团发展。我在祖国改革开放40年中的奋斗经历，就是个人时运与国家命运相辅相成、应运而生、适逢其时的“七0后”一代人的缩影，是折射中华民族伟大复兴光辉的、浩瀚大海中的一朵浪花。

起跳——从“穷末代”到“创一代”

改革开放前，我家境贫穷，父母务农，生活来源拮据，吃饱肚子是一家人最大的心愿。1993年6月，我高中毕业未考取大学，由于此时我和双胞胎哥哥杨波都已是一餐能吃半斤米饭的成人，当时的家境现实要求我们必须挣钱吃饭，17岁的我没有选择复读，而是开始打工。我家住南昌县向塘镇，当时的向塘火车站是一个客货流大中转站，在此中转的旅客流量很大。我打的第一份工，就是跟哥哥共骑一辆三轮车，在火车站接送上下车的旅客。两兄弟每天起早摸黑，顶烈日迎寒风，无休无歇，风雨无阻，每天平均能挣到几十元钱，做了大半年，攒到了几千元。这是我兄弟俩靠双手赚饭吃的第一桶金，更是我创业台阶上的第一块砖。我的性格是不满足现状，总想尝试创新。当时我觉得，年轻人靠骑三轮车接送旅客不是长久之计，应该做一份产业。于是，我和哥哥在家乡租场地办了个养猪场。起初一年半，猪养得比较顺利，规模也越养越大，但没想到在2000年底发生大疫情，1000多头猪全部病死光。我是一个在家风淳朴、家教很严的环境中长大的孩子，我和哥哥没有昧着良心将病死猪卖到市场，而是挖了一个“千头坑”全部深埋掉。这次猪发瘟，几乎让我和哥哥赔光了老本。但失败是成功之母，为我从“穷末代”蜕变成“创一代”上了严峻的一课，奠定了人生必要的基础。从这个意义上说，我得感谢曾经的贫穷。

再跳——从勇于创业到善于创新

时代给了我任意创业的机会，但简单创业就受到了重创。现实促使我深思：创业不是打一枪换一个地方“打游击”，更不是心血来潮自以为是的蛮干；创业固然离不开钱，但更离不开知识。我已经深深感到自己还是吃了文化低的亏，知识面捉襟见肘，人生格局也就受到局限。跌倒后爬起来之后，我没有选择从原地前行，而是选择“退而织网”。我又拾起书本报考建筑学校攻读建筑工程学，并且考取了二级建造师。在知识上充了电，就好比在铁里边加了钢，我的底气更足、内心更强大、头脑更充实、眼界更开阔、步履也更稳健了。毕业后，我进了一家建筑公司上班，从最基本最基层的实习施工员做起。这一迂回，表面看好像又回到了打工的原点，其实已有了质的变化。实习一段时间后，我牵头约几个朋友商量合伙自己干，于是连借带凑带贷款，正式开办一家房地产建筑公司，开发了一个3万多平方米建筑面积的小楼盘，从此结束了为别人打工的历史，开始了由“乙方”变成“甲方”的新征程。当我接连做成几个小楼盘，有了一定资金积累和经验积累后，我就一边着手做更大一些的项目，一边着眼跳出俗套走一条创新之路。此期间，我还先后在上海交通大学房地产总裁班、美国彼得德鲁克管理学院进修企业管理。是时代又给了我一个好机会，而此时已经有所准备的我，也确实没有辜负时运的眷顾。2006年，我在南昌县老县城的澄碧湖畔做“玺园”房产项目，一动手起点就尽量求新求高。我专门请加拿大设计师主持设计，在设计理念上当时就领先了10年。“玺园”楼盘保留成片的自然坡地，保留260多棵古老香樟，整个楼盘生态环境一经推出就令人耳目一新，好评如潮，不但被评为南昌市“园林式楼盘”，而且迅速售罄，卖出了好价钱。至今，“玺园”楼盘不但不愧是南昌县城宜居的好楼盘，而且还由此“长胖”了县城的建城区。我并没有弹冠相庆陶醉在“小富”的安乐窝里，而是再次看到了“玺园”楼盘带来的附加值，产生的新商机。我利用“长胖”的县城，高起点开发第三代商业模式。2013年，我又取得一块近“玺园”楼盘的地皮，我不沿用“短平快”回笼资金的老套路，而是利用这块位于澄碧湖畔县城新中心的独特地利，瞄准世界领先水准，直接高起点开建县级城市第一个城市商业综合体，并请来日本M.A.O.主持设计。两年后，建成一座30万平方米的城市商业综合体，呈现给百万南昌县人民，沃尔玛、屈臣氏和苏宁等国际知名商业大家成功入驻，集购物、餐饮、健身、娱乐、多功能、高效率于一体，市民在家门口即可乐享“一站式”现代生活。“玺园”城市商业综合体一面世，立即成为商业创新、跨界融合的“昌南样板”。2015年，我又率先开建南昌县第一个电商运营“双创”基地，将电商的快捷和无边际营销，与实体店的真实感、体验感深度融合，相得益彰。我的座右铭是“只有坚持创新才能成功创业，只有善于突破才能攻无不破。”现在，我的企业驶入了新时代的快速路，我本人也成为生逢其时的新时代幸运儿。
                                           
       更高一跳——从一支独秀到春色满园

我的企业沐浴在国家改革开放的春阳下，我的成长一路得到党委和政府的关心、支持和鼓励。2017年6月，南昌市举行“年轻一代民营企业家理想信念报告会”，安排我在会上发言，我说：“我今天作为法人代表，已经有了自己的企业，并具备了一定的实体规模和经济实力。但我总不会忘记自己的出发地，不会迷失自己从哪里来、到哪里去。我不是含着金钥匙出生的‘富二代’，我从小家里穷，应该属于‘ 穷末代’，但我更应该属于‘ 创一代’。我是一个‘ 70后’，我的人生和我的企业一样，完全伴随祖国改革开放的铿锵步伐应运而生，茁壮成长。是伟大祖国母亲给了我们这一代年轻人机会和运气、智慧和勇气、财富和前途。”

2009年5月，我成立赣瑞发展集团有限公司，以实体为主抓手，主营业务项目不断增多，外延不断扩大，我本人也从当初的建筑公司董事长、投资公司董事长，做到了集团公司董事长。我的集团公司依法纳税，生产经营良好、管理制度完善、资产质量较高，及时足额缴纳员工“五险一金”，党、工会和团组织健全并发挥着较好作用。到2018年8月，已为一千多人提供就业岗位；十几年来累计向国家纳税10亿多元，累计向光彩事业和扶贫济困捐款600多万元。习近平总书记教导我们：“吃水不忘挖井人，致富不忘党的恩。”为了先富帮后富，我的公司2007年以来每年固定资助几名贫困大学生，累计帮助40多名贫寒学子顺利完成学业。2017年南昌县委、县政府开展安居扶贫攻坚战，我1人就捐款39万元资助15户，而且还以县人大代表身份在县人大再捐款。2018年7月，南昌县人大代表爱心公益协会正式成立并设立“南昌县人大代表爱心公益基金”，我捐款40万元。2018年3月南昌县向塘镇成立“春雨助学基金”,我捐款20万元。2017年6月南昌县向塘镇剑霞村建设光伏发电，我捐款10万元。2018年南昌县举办春季就业活动，我集团公司一次就招聘10名员工，其中有年轻人也有年纪较大者。2017年6月，我公司还联手广宥鞋业公司和旭日路桥公司，为向塘镇璜溪村5户特困户安装家庭光伏发电装置，通过产业扶贫使贫困户实现长期固定受益
                                                                 
        习近平总书记强调：“消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕,是社会主义的本质要求,是我们党的重要使命。全面建成小康社会,是我们对全国人民的庄严承诺。脱贫攻坚战的冲锋号已经吹响。我们要立下愚公移山志,咬定目标、苦干实干,坚决打赢脱贫攻坚战,确保到2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会。要坚持精准扶贫、精准脱贫，重在提高脱贫攻坚成效。”习总书记发出号召，我们非公经济组织和人士衷心拥护，坚决响应。2011年换届，我当选为南昌县工商联（总商会）副会长，2016年又全票当选为总商会执行会长，并同时当选为县人大常委。从此，我一头挑起自身企业，一头挑起社会责任，自觉做县域经济发展的实践者、民企公益事业的“领头羊”，做县委县政府的左膀右臂。南昌县是百万人口大县，也是全国县域经济“百强县”。全县有5万余户民企，40多万名非公从业人员。我积极组织带领广大民营企业主动承担社会责任，积极投身光彩事业，抱团开展扶贫攻坚，通过精准扶贫回报社会，通过县“爱心词典”扶贫救助协会和各乡镇教育助学奖励基金会等渠道，献计献策，出钱出力。我们县的“爱心词典”扶贫救助协会，完全是由民营企业家自发组织起来的慈善组织，成立不到三年，已有400多名爱心人士、十几家企业和慈善机构参与，共募集善款660余万元，开展爱心活动20余次，捐出善款360余万元，有1200多名困难群众得到及时帮助。本县在北京、上海、广东等外埠商会也不远千里回报故里，开展扶贫济困和义诊。本县各乡镇民营企业家组织的教育助学奖励基金会，每年资助一批贫困学子。2017年南昌县开展安居扶贫攻坚战，县工商联（总商会）有70位执委以上的民营企业家捐资273万元，共定点帮扶108户。两年多来，全县广大民营企业和企业家履行社会责任、投身光彩事业、抱团开展扶贫攻坚，先后捐资捐物达1600多万元，形成了安居扶贫、就业扶贫、产业扶贫、救急扶贫、教育扶贫、健康扶贫的“组合拳”，使一大批贫困村和贫困户受益，为全县精准扶贫工作做出了突出贡献。
        同时，南昌县2017年有8家民企进入“全省民营百强”行列，3家民企成功上市。民营企业成为全县经济重要组成部分和重要引擎，有力促进了全县经济快速发展。2017年，南昌县非公经济增加值、上缴税金均居全省县（市）第一；全县非公经济为南昌县GDP作出了84%的贡献，为就业作出了84%的贡献，为财政收入作出了81%的贡献，为在“百强县”排名跃升至第30位并实现“九连升”作出了突出贡献。
                                                 

我作为南昌市人大代表和南昌县人大常委，积极履行监督和参政议政职能，踊跃提交议案。2017年2月我在市人大会上提交的有关《针对南昌县向塘所处的特殊区位优势、潜在的产业优势和可预期的发展前景，建议市政府超前规划，将轨道交通延伸到向塘》和《针对电商网店对线下实体店的冲击，建议政府加紧研究并加大对实体商业的扶持力度，给予积极主动转型并取得较好成效的实体店以返还税费等奖励》两个议案，受到高度重视，其中后者经由市人大报到省人大机关，当年已被省政府采纳吸收到有关新政策措施中。

在近20年的创业历程中，无论当初为人打工还是后来自己创业，无论顺利发展还是碰到逆境，我从未放弃对梦想的追求，没有松懈求实务实的作风。我在南昌市“年轻一代民营企业家理想信念报告会”上发言说过：“民营企业要想成功，必须有明确而清晰的理想目标，必须有坚定不移雷打不动的信念，心要与时代脉搏同跳动，脚要与时代步伐同前进，敢于走新路，不断突破自我。自觉融入大众创新、万众创业的时代潮流，走一步看两步想三步，下先手棋，抢占先机。好时代将给我们每个人很多好机会、好前景，但时代再好也不鼓励懒汉和平庸之辈。如果总步别人后尘，那不是当今年轻一企业家应有的风貌。不负祖国，不负时代，不负党和人民，继往开来，是我们这新一代接班人义不容辞的天职。”

回顾自己创业创新经历，我深感理想是灯塔，信念是风帆，初心是动力，实干是基础。现在我更体会到，当打工仔难，当董事长更难，当好集团董事长就难上加难，因为大有大的难处。大董事长要做的是世上最难的两件事：一是把别人口袋里的钱合情合理合法地变到自己口袋里来，二是把自己脑袋里的思想自然自觉自愿地变到别人脑袋里去。前者是做企业的身体，后者是做企业的灵魂。作为赣瑞集团董事长，我正在用向心、向正、向上的“三向”理念，打造公司新时代的企业文化，其中“向心”是要忠于核心、情系民心、凝聚人心，“向正”是要“三观”正确、品格正派、经营正当，“向上”是要目标向上、机制向上、效益向上。我有决心有信心把企业的价值与每个员工的价值统一起来，统一到人民幸福、民族复兴、祖国强大的“中国梦”上，通过不断壮大实体经济，作出民营企业家应有的贡献，切实不负新时代。